Analyse financière et prospective
Avant de décider d'un programme d'investissement ou d'une évolution des taux, il faut savoir d'où l'on part et jusqu'où l'on peut aller. Je vous aide à répondre à ces deux questions, chiffres à l'appui.
L'analyse rétrospective
J'examine l'évolution de vos finances sur les cinq à six derniers exercices : épargne brute et nette, structure des recettes et des dépenses, endettement et capacité de désendettement, poids et dynamisme de la fiscalité.
Chaque indicateur est comparé à celui des collectivités de votre strate, à partir des comptes administratifs et des données OFGL et DGCL. Vous savez ainsi ce qui relève de votre situation propre et ce qui est commun à toutes les collectivités.
La prospective financière
Je projette vos grands équilibres sur la durée du mandat, ou au-delà, en intégrant votre plan pluriannuel d'investissement, l'évolution attendue des dotations et des bases fiscales et les hypothèses de la loi de finances.
Plusieurs scénarios sont comparés : recours à l'emprunt, évolution des taux, étalement des investissements. Les élus voient clairement les conséquences de chaque choix.
La stratégie financière de mandat
La prospective débouche sur des orientations concrètes : niveau d'épargne à préserver, enveloppe d'investissement soutenable, leviers fiscaux mobilisables. Elle nourrit directement votre débat d'orientation budgétaire.
Ce que vous recevez
– Un rapport clair, avec graphiques et comparaisons à la strate
– Une synthèse courte destinée aux élus
– Une présentation en commission des finances ou en conseil
Pour qui
Communes de toutes tailles et intercommunalités, en début de mandat, avant un programme d'investissement important ou lors d'un changement de direction.
Références : analyses financières pour Urrugne, Rochegude, Sare, Beyrie-sur-Joyeuse, Arbonne et Guéthary.